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连云港分公司召开新年会议

发布日期：[2016-01-28]

2016年1月4日通运连云港分公司召开了新年第一次管理会议。
会议总结了去年工作中存在的不足，制定了新一年的工作目标。同时，为了加强团队工作能力，提高管理人员水平，保证分公司各项工作稳定持续的发展，制定了一下几点措施：
1.建立管理人员工作交流群。在各项管理工作中出现的问题、需要协调的事情及日常汇报都可以发在群里，集思广益，用最好的方法来解决问题。
2.建立员工工作交流群。有利于工作中信息的传递和对日常工作中存在的问题进行公布、督导和反馈。
3.责任分工更细化、更明确。建立分工责任制，在原来分工的基础上更加细化，更加明确，责任到每一个管理者，每一个员工。
4.建立日汇报制度。每一位管理者在下班前对当天的工作要以文字的形式进行汇报，分析当天的工作情况、遇到的问题及解决问题的方法是否稳妥。
5.建立奖惩制度。做到功则奖，失责惩，奖惩分明，以强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序。

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