如何有效地体现出人力资源的核心竞争力和价值

一、认同企业和企业文化

企业经过多年的生存和发展，能够壮大到今天的模样，自然有自己的生存发展之道，也必然形成了具有自身特色的企业文化。如果人力资源工作不是主动地去适应这样的文化，却反其道而行之，冒公司发展之大不韪，必然会南辕北辙，将人力资源工作与公司指导方针愈加偏离，给高层领导、其他部门留下不好的印象。人力资源工作一方面要积极地融入到企业文化中，保持与企业发展理念同进步，我们招什么样的人，我们开展什么样的绩效考核，这些都会跟企业文化、领导意图相联系，是没法脱离开来的，另一方面也是在悄无声息地影响着企业文化，我们的人事制度、政策等都会或多或少地影响到企业文化的发展。

但不管怎么说，认同企业和企业文化是人力资源工作的根基。同理，在联合公司中亦是如此，我们每一位 HR 都应了解联合公司的背景、企业文化和自身所在公司的特色，只有这样才能更好地开展人事工作。我们 HR 要及时地把工作的进展和想法反馈给高层领导，让我们的 HR 方向与企业的发展方向时刻保持一致，避免脱离开来。与企业发展和企业文化保持一致，这是人力资源工作开展的基础，也是今后人力资源发展的基础。

二、间接创造利润和价值

这里涉及到的利润和价值又是什么呢?我们人力资源又不做买卖，怎么会有利润和价值呢?这是一种错误的思维逻辑，人力资源工作要得到重视，必然要有利润产出，创造价值，才能产生核心竞争力。这里的利润和价值并不是实实在在的金钱，而是通过人力资源的努力，为企业做出了贡献，从而间接地产生了利润和价值。从联合公司发展的角度来讲，我们每一家企业其实都可以做到，做得更好那就是在间接地产生无形利润和无形价值。一是有效地开展招聘工作，为企业招聘到合适的优秀人才，尤其是当前联合公司对人才求贤若渴，通过一定的努力，让人才能够在企业中得以稳定的发展和工作，这些人才高效地完成企业的各项工作任务，为企业开发经营渠道，创造经营业绩，这就是我们人力资源产生的间接利润。二是有效地开展培训工作，根据企业内部员工的培训需求分析，结合企业业务的发展情况和人员技能的需求情况，设计或开发有针对性的培训。课程，使培训者受益匪浅，让培训者能力有所提升，一方面是满足了培训者自我能力的提高，让他们有满足感，另一方面培训者会更好地为企业做好工作，圆满地完成工作任务就是为企业创造的价值，这就是我们人力资源产生的利润。三是有效地开展考核工作，根据企业制定的经营计划，结合企业实际情况，制定有效的绩效考核方案，获得公司、部门乃至员工的认同，通过科学合理的绩效考核确保员工们达成公司的年度经营计划，考核方式可以是 KPI、360 度、目标管理法等，但需充分结合企业的实际。四是有效地调整薪酬福利工作，根据市场变化情况和企业自身实际，对员工的薪酬福利进行前期调研，结合企业的经营情况，设计有激励性的调整方案，将人力成本控制在合理的节点，并获得多数员工和高层领导的支持，为企业招聘、保留和培养优秀人才，为全体员工高效地完成经营计划奠定扎实基础，这就是我们人力资源产生的利润。

    以上人才价值链要真正发挥作用，都离不开人力资源管理建立这样一个有效的管理平台，来实现人才的价值和人力资源管理的价值。