劳务外包、生产线外包、仓库外包简介

    劳务外包、生产线外包、仓库外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。通运人力资源公司除了具有传统的外包模式外，还将劳务派遣和外包相结合，除了利用劳务派遣方式来规避企业的用工风险外，还用生产线外包模式来合理规避劳务派遣在用工模式上的不足，因为劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的基础上开展，而外包就不用考虑这些了。我们的外包是利用外包的模式来更合理的进行派遣式用工，不改变企业原有的管理方式。

      一、外包的定义：

           现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像企业提供的生产线承包的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。

          二、外包的意义：

          当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时；各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失；企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列专业和高效的人事外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力。

          三、外包事务：

          一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

          四、劳务外包、生产线外包与劳务派遣

          1、生产线外包是根据企业生产技术和订单要求，提供和组织专业人员进行生产和管理，为企业提供合格产品；   

          2、劳务外包是指企业由自己的员工来完成对外承包项目的劳务经济活动。在劳务外包中，外包企业从发包方获得项目及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动报酬，劳动者与发包方没有关系。  

         3、劳务外包、生产线外包与劳务派遣的共同之处是，都与劳动者签定有劳动合同。不同之处在于，劳务外包、生产线外包是从企业的生产经营战略出发产生的劳务经济。而劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。

    五、劳务外包简介：

        （一）、劳务外包对企业的优势：

          1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；

          2、企业可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；

          3、降低季节性、临时性生产招用人员的风险；

         4、减少劳动争议所带来的麻烦；

     5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；

   （二）、劳务外包的好处

         1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

 2.成本低廉，提高企业效益。

 通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效

增值的管理活动中。

       3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

          4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。

           六、生产线外包简介：

      因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，

越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

    （一）、生产线外包业务流程：

      1、企业提出需求并提供项目的情况；

      2、分析企业需求（根据实际需求进行初步调研后拟定方案；

      3、通运人力资源与企业进劳务行条款洽谈并签订合作协议；

     4、企业提供厂房、机器、设备等；

     5、企业制定标准、下达生产计划；

    6、通运人力资源进行人员招聘、人员培训、管理服务；

    7、企业生产结果验收；

    （二）、生产线外包对企业的优势：

     1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

      2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

      3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

     4、减少劳动争议所带来的麻烦

     5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

    6、其他