劳务派遣转变成多元化用工新机制

    劳务派遣用工比例不超过10%的规定施行后，部分企业，特别是制造业的一些企业进行了调整探索。一家企业的人事负责人表示，公司以前的劳务派遣用工比例超过20%，为了符合新规定的要求，采取了生产外包的形式，与外包公司签订外包协议、场地设备租赁协议。

          由外包公司派工人来进行生产并进行现场管理。“相比劳务派遣，成本是有所上升了。但另一方面公司只需要安排技术人员负责机器管理了，人力成本就节约下来了。以往劳务派遣工离职率高，一直是公司头疼的事，现在这个事就不必担心了”。除了使用生产外包，还有些企业在过渡期内尝试将劳务派遣工转为正式员工。某家电子类人事负责人介绍，公司原来的劳务派遣比例接近30%，人数超过了2000。今年3月份，公司完成了2000多名劳务派遣工的转正。这批劳务派遣工转正后，用人成本并没有上升，“原本劳务派遣工与正式员工就是同工同酬的”，只是行政、后勤管理人员的工作量增加了，又新招两名从事管理的人员。

      人社部劳动科学研究所劳动关系研究室主任在劳联年会做了一场“中国用工形势的挑战”演讲，他认为“两年过渡期是非常好的探索期”，建议企业在合法合规的前提下，从“直接劳动合同用工+派遣工”的二元用工，转变成多元化用工新机制。如核心员工、关键岗位，大部分普通岗位，项目制、工程类岗位使用正式员工用工方式；不涉及核心机密的岗位，签订兼职劳动合同；需要丰富经验反导的专家顾问岗位，如老技工、老专家等，可以返聘退休人员；一些简单的辅助性岗位，可以使用实习生；临时性、辅助性岗位可以使用劳务派遣工；后勤、保安、保洁等非公司主营业务工作，非核心模块或阶段性工作，可以采用后勤外包、项目外包方式。

      劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。