业务外包的分类和优势

    业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。企业专注核心业务，提高资源使用率，减低成本降低风险营造企业高度弹性化运行的竞争优势。

    一、招聘外包

    客户将招聘的职位整体或部分外包给我司，按照招聘及到位的人员数量按照年度、半年度或单次收费的一种服务模式。

    二、事务外包

    人力资源事务外包是指企业将人事管理流程中包括的职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系以及办理人才引进、工作调动、户口办理、社会保险、住房公积金等事务性的工作进行外包。公司文化建设、关系协调、激励和留住人才等核心工作根据企业的需求选择外包。

    三、整体外包

    整体外包是指工作项目外包或生产线外包，企业将整项工作项目或整条生产线进行外包。人力资源公司既管人又管事，以完成某项工作项目或整条生产线完成企业额定的产品数量和质量进行结算。

  （1）项目外包

   项目外包是指企业将单项或临时性的项目外包给人力资源公司。企业单项或临时性项目开发，需要聘用各类技术人才，临时聘用岗位的用工期限是由项目开发期长短确定的，项目结束后岗位将自动消失，因此企事业单位采用以完成项目任务为用工期限的项目外包形式，将项目所需的人力资源配置和管理工作外包给人力资源管理公司。项目完成后，人力资源管理公司利用其丰富的客户资源和能跨行业跨地区的用工优势，将项目退回员工实行再次调配，重新安排到其它企业，继续从事项目工作。

   （2）生产线外包

    生产线外包是指企业将技术含量较低的整条生产线外包给人力资源公司。企业提供工作项目和生产场所、设备、工具等必要的生产资料，人力资源公司负责招聘劳务人员或者企业将员工转交给人力资源公司，由人力资源公司与员工建立劳动关系，并组织劳动生产，在规定的时间内完成企业额定的产品数量和质量，企业每月根据劳务人员提供的产量和质量支付项目承包服务费。

   企业使用生产线外包的优势

   生产线外包的成功运作，是人力资源公司和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源公司在用工和管理上的优势，又使企业所有生产环节在步调上的统一，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的最佳选择。

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 ；

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险 ；

4、减少劳动争议所带来的麻烦；

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。