工资管理外包的条件和符合特征

    20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机 构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。93%的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中最常见的内容包括保健与集体福利(95%)、既定缴纳计划(91%)和既定福利管理(68%)。 　　

    工资外包管理对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部工资计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求工资外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。 　　

公司进行外包管理的其它原因 　　

     公司进行工资外包管理源于诸多方面的原因，其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据通运所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。其实，进行工资外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。 　

工资外包管理符合特征

   大量的管理活动，通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理工资计划;期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与工资设计相关的经营问题;尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。 　　

工资分类 　　

    工资分为经济工资和非经济工资，经济工资分为直接经济工资和间接经济工资。 　　

    根据货币支付的形式，可以把工资分为两大部分： 　　

     一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等; 　　

    一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)支付的工资。