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薪酬管理

发布日期:[2016-01-28]   

  一、薪酬的基本概念 

    (一)薪酬  

       薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、分红、福利等。

    (二)薪资(薪金和工资的统称)

   1.薪金:又称薪水,以较长时间为单位计算的劳动报酬。  (如:月薪、年薪) 

  2.工资:以工时或产品件数来计算的劳动报酬。  (如:计时工资、计件工资,“工资”一般泛指“薪金”和“工资”) 

   (三)与薪酬相关的概念  

  1.报酬:员工完成任务后所得的一切有形和无形的待遇。

 2.收入:有形报酬(薪资、奖金、津贴、加班费等) 

  3.薪给:分为工资和薪金两种形式(相当于薪资) 

 4.奖励:超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享计划等)

  5.福利:公司提供的除工资和奖金以外的待遇(社会保险、带薪假等)

  6.分配:指在一段时期内对国民收入的分配,包括初次分配和再分配。初次分配又包括一次分配(国家与企业)和二次分配(企业与员工)。

二、薪酬管理的基本原则 

 1.对外具有竞争性原则;

 2.对内具有公正性原则;

 3.对员工具有激励性原则;

     4.对成本具有控制性原则。

三、 薪酬管理的内容

 1.企业员工工资总额管理(包括工资总额及其调整的计划与控制)  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊工资 

 2.企业员工薪酬水平的控制 

3.企业薪酬制度设计与完善 

4.日常薪酬管理工作  

 (1)薪酬市场调查、统计分析、写调查分析报告

 (2)制订年度员工薪酬计划,分析计划执行情况 

 (3)调查各类员工薪酬状况,进行满意度调查  

 (4)对报告期人工成本进行核算,检查计划执行情况

 (5)对员工薪酬进行必要的调整  

四、 薪酬管理的相关法规——最低工资

 1.最低工资——劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下,企业应支付的最低劳动报酬。 

    (1最低工资应以法定货币按时支付。

       2)最低工资不包括加班工资、特殊津贴、福利待遇。

        (3)本人未提供正常劳动的不适用最低工资制度,按规定休假和依法参加国家和社会活动视为提供了正常劳动。 

        4)劳动者与企业就最低工资发生争议按《企业劳动争议处理条例》处理。欠付工资的除了补发工资外还要赔偿,欠付1个月以内的向劳动者支付所欠工资20%的赔偿金,1个月以上3个月以下赔50%3个月以上赔100%

       2.最低工资率——单位劳动时间的最低工资数额。

      1)最低工资率的确定实行:政府、工会、企业三方代表民主协商原则。

      2)最低工资率高于当地社会救济金、失业保险金标准,低于平均工资。

      3)最低工资率一般按月确定,也可按周、日或小时确定。  

      五、 对企业薪酬制度现状的综合分析包括以下主要内容:

     (一)企业薪酬总额分析

     (二)企业各员工的薪酬分析

     (三)企业薪酬制度分析

     (四)员工薪酬意识分析

     (五)企业薪酬策略分析



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