通运人力资源公司关于七个行之有效的增长策略阐述

    通运人力资源公司最新阐述：当你和你的员工将创新视为头等大事，你就不会被市场上的潮流牵着鼻子走，你将永远有能力让自己的产品更好地去迎合顾客们的诉求。

　　每一个创始人都希望取得持续、稳定的增长。以下几条策略可以供你参考：

　　一、找到“为什么”，并坚持下去

　　即使你有很好的产品和服务，如果你自己却回答不清楚自己为什么要创业，这家公司存在的目的是什么，你迟早会出局。

　　这个“为什么”是公司存在的唯一理由，它是一束指引的光线，引导着公司的各项工作。简而言之，这是公司的终极目标。

清晰的定义最终的目标，能够帮助公司提供增长的动力，打开盈利的空间。

通运人力资源为企业事业单位及政府部门提供劳务派遣、劳务外包、人事代理、人才招聘等各类人力资源管理外包服务。

　　二、建立一个独一无二的卖点

　　独一无二的卖点能够让你从竞争中脱颖而出。想要用户选择你，你的产品和服务要么和你的竞争对手有所不同，要么优于竞争对手。

　　独一无二的卖点应该充分为公司的愿景服务。如果你的公司非常清楚自己的目标，它将指引公司开发出符合公司价值观的产品和服务。

　　　“为什么我应该选择你而不是你的竞争对手？”如何回答这个问题，决定了你在市场中能有怎样的表现。举例来说，快消行业创业者独一无二的卖点就是配送服务。商家都期望着客户能够上门购买。但为什么不能走到客户面前销售呢？这就是我给这个问题准备的完美答案。

　　所以找到你独一无二的卖点，坚持不懈地去打磨它，如果你偏离了它，你就冒着创业失败的风险。

　　三、从竞争对手那里找到线索

　　很多时候，寻找灵感的最佳方式就是看看你的竞争者。和你一样，他们也有与众不同的东西，而这有可能就是你需要解决的东西。

在你所身处的行业里，肯定有一些更年轻的公司，以更具创新的方式以及更加迅猛的速度成长起来。如果你想要找到能够跟这个市场节奏、趋势接轨的一种增长办法，有时候是要向这些竞争对手借鉴经验的。

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　　四、尽可能实现多元化收入渠道

　　判断一家公司是否健康，最简单、直观的标准是利润。公司怎么赚钱？赚钱的途径有多少？收入来源是否可靠，是否可持续，是否能获取稳定的现金流？想方设法去拓宽各种收入渠道。

　　让我们假设你现在打理着一个电子商务的网站，你的独立访客数和流量都不错。你可以把别家公司的广告放到你的网站上，这样你就实现了另外一条收入渠道。

　　但是你必须格外谨慎，并不是看上去很妙的点子，最后都能转化为公司的利润，你首先要考虑的是这个想法背后的潜在盈利性，小范围地去展开测试，看它是否是长期持久稳定的收入。当最终你能获得一个肯定的答案，再全面执行这个方案。

　　五、人才投资

　　为你的公司找到合适的、正确的人才。这些人身上所具备的技能，能够引领你的公司不断向前，他们了解公司终极目标和独一无二的卖点是什么。

　　最为理想的员工能够跟你共渡难关，甚至愿意在待遇方面做出一些牺牲和让步。原因在于他们喜欢公司的程度，已经不能用薪资来衡量。

　　六、重视公司创新文化

　　创新的文化对于公司的发展非常关键。从商业的角度看，“发明”和“创新”并不是一回事。

　　　还有什么优点？这款产品能够自定义，便携，价格还不到20美元，买一个，就能安装在家中和办公室的所有椅子上来。这就是创新，在某一个已经存在的想法之上做出突破改进，使得它对顾客更加友好。

　　当你和你的员工将创新视为头等大事，你就不会被市场上的潮流牵着鼻子走，你将永远有能力让自己的产品更好地去迎合顾客们的诉求。

　　七、提升客户留存率

　　提升客户留存率这一点不管强调多少次都是对的。根据美国商务部和美国中小企业管理机构的数据，每5年，美国创业公司的客户数就要减少50%。向已有的客户出售一款产品的成功率是60%～70%，而向一个陌生客户出售产品的成功率是5%～20%。

　　专注于挖掘现有客户的需求，让他们感到体贴入微，这样客户留存率就会得到保证。确保公司和客户有持续不断的沟通，让他们觉得你随时就在他们的身边。根据估算，客户留存率提升10%，大约等于公司的价值提升30%。

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