“灵动用工·灵活智选”企业雇佣方式新趋势

    随着企业用人需求的不断增加，以及国家对劳务派遣使用的限制，传统单一化的雇佣方式已经难以应对市场变化。越来越多的企业采取了更为积极的灵活雇佣策略，从而有效增加组织弹性，全面提升工作效率。FESCO的企业雇佣方式新趋势交享悦沙龙活动，邀请到中国人事科学研究院人力资源市场研究室副主任田永坡、北京外企管理咨询有限公司总经理李熠以及FESCO业务总监于曦，围绕企业如何通过“灵活用工”，降低运营成本、提升人力资源工作效率这一主题，分享和探讨灵活用工的法律实践、发展趋势以及雇佣优势。

              经济新常态下人力资源市场变革与人力资源开发新策略

“在经济新常态下，当前人力资源开发面临着‘错配’的难题，劳动力市场供需失衡，人力资源管理也面临着大学生就业难、企业‘一才难求’的双重困境。”

——中国人事科学研究院人力资源市场研究室副主任田永坡博士

            田博士从人力资源开发环境、开发困境及开发策略三个角度出发，对经济新常态下人力资源市场变革与人力资源开发新策略进行探讨。 田博士提出通过政府释放创新活力、市场优化人力资源配置、企业创新人力资源管理模式，从而真正地激活人力资本存量。对于企业而言，随着国家对劳务派遣使用的限制，许多企业正选择由派遣向外包升级，除了使用高端服务外包和整体人力资源外包，部分人力资源服务商还会为企业提供薪酬外包、福利外包、员工关系外包等细分业务的外包，不仅满足企业的用工需求，同时对劳动者而言，也创造了一种新的工作方式，是一个具有生命力的、多赢的用工模式。

   “传统雇佣VS灵活用工”：劳动法律的实践解析

             企业在如何应对《劳动合同法修正案》时，最关心的在于不承担法规风险、不影响企业经营、不发生较大波动和较高的额外转移成本、供应商具有外包服务的相应法定资格等几大问题。

            业务流程外包在法律依据及操作上得到了相关部门的确认，企业有权要求外包供应商全部承担法律责任，同时，业务流程外包（BPO）的服务模式符合政府相关的劳动法规要求，不会让企业承担相关的法规风险。

            业务流程外包分为基于岗位、基于过程、基于结果的三种类型，主要职责是为企业进行人事管理、过程管理和结果管理，能够有效保持企业的相关业务继续顺利开展，不会对企业经营产生不利影响。供应商完善的转移方案和丰富的操作经验是实现“低风险，少赔偿”的保障，免去企业对于“额外转移成本”的担忧，能够保证转移过程平稳和谐，不发生较大波动和较高的额外转移成本。

             此外，企业在选择“劳务派遣”转“劳务外包”时，供应商外包服务的相应法定资格也是需要考察的重点。外包的“类型”和“职能”的不同决定其所需的资质不同，如：基于岗位的外包只需“人力资源外包资质”，基于过程的外包则需要“业务流程外包资质”，一些特殊行业领域需要获得特殊资质。目前没有单一资质可以覆盖所有外包业务，企业应当视具体情况审核外包服务商资质。全国覆盖能力、大规模人员的管理能力以及派遣转外包服务的丰富经验也是企业在评判派遣转外包服务商的服务能力时需要考察的。

            灵活，方能解您后顾之忧

             在政策与市场的要求下，可采用“灵活用工”的岗位正在拓宽，管理型、技术型等核心类岗位，功能型、技术型、业务型等通用类岗位以及其他辅助性、临时性、可替代性的岗位，都可以采用业务外包的用工模式。

             近10年来，灵活用工在全球主要市场中的占比较为稳定。在中国，随着《劳动合同法修改决定》、《劳务派遣行政许可实施办法》对企业用工方式、用工合规做出更加严格限制，传统派遣服务模式正在面临转型；同时，随着“单独二胎”政策的放开，催生了新一轮的生育高峰，女员工“孕产”产生的用工荒情况也在激增。当企业遇到“临时用工”、“项目性用工”和“规律性波动用工”等情况时，“灵活用工”的方式可以帮助企业不断提升工作效率、降低用工成本、提高工作绩效。“灵活用工”的雇佣模式因其保持竞争力、节约时间管理成本、有效满足业务波动问题、提高组织战略的响应速度等优势，成为许多企业解决岗位需求问题的优选方案。