通运人力资源公司劳务外包的优势和流程

一、劳务外包的优势：

（一）管理更规范，用工更安全。

1.通运人力资源公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。

2.通运人力资源公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

（二）成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

（三）服务全面，提高员工工作热情。通运人力资源公司能为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

（四）降低用人风险。用人单位（发包方）不用承担连带责任。

二、劳务外包的流程：

（一）业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

（二）分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的生产需求、人员分布，劳动强度等信息进行收集了解;

（三）提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

（四）洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

（五）签订《外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《外包服务合同》;

（六）履行合同、提供服务：严格执行《外包服务合同》之各项约定。

      因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由通运人力资源公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。