人力资源绩效管理外包

    人力资源绩效管理是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

          人力资源绩效管理外包是指企业根据需要将公司全部或部分部门、团队的绩效管理工作交由第三方管理，由外部专家负责公司绩效考核方法、制度的制定以及实施推进等全部工作，从而实现企业效益的最大化。它能够借助外来团队的力量进行推进，实现企业专业、高效管理，从而节省企业人力和管理成本，实现企业的战略目标。

           选择外包的原因

           1、专业的绩效管理促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。

           2、第三方专业团队结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计绩效考核方案。

           3、节省组织的人力管理成本，专业、高效的推进全面绩效管理。

适合外包的企业

            1、处于快速发展并且业务内容、人员相对稳定的企业或组织。

            2、企业管理者缺乏绩效管理理念和技能的企业或组织。

            3、没有完善的管理信息系统，信息收集和处理能力较弱的公司和组织。

           4、职能、业务内容单一的公司或部门。

          企业考虑外包的评估要点

           1、企业和组织的文化特点是否适合专业的绩效管理推行和实施

           2、本公司员工度绩效管理的理解和接受程度。

           3、选择专业的人力资源管理咨询公司，对绩效管理有着深入理论研究和专业技能，并具有丰富的绩效管理实践操作经验和大量的成功案例。

   绩效管理外包的内容

   1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）

   2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）

   3、绩效管理方案（设计与调整）

   4、绩效测评分析（培训，模拟实施）

   5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）

   6、绩效考核实施（组织实施运行）

   7、员工绩效面谈（提高个人绩效）