人力资源外包的决策与管理
人力资源外包是为企业战略服务的，因此企业战略分析是人力资源外包的基础。企业战略按发展可以分为四种类型：扩张型战略、改进型战略、收缩型战略、企业转型战略。扩张型战略是企业在新兴产业或新兴市场采取的战略，它要求人力资源采取“广招人才，保障发展..
人力资源外包增值增效
人力资源的高增值性与再生性是人力资源外包发展的理由，从成本、专业性、服务水平以及规避风险等方面来看，支持服务的功能完全可以外包出去，说白了花钱最少、服务最好。同时人力资源管理也完全可以请外包公司来做，因为他们更专业，也就是现在大部分..
人力资源外包：赢得企业的竞争优势
“把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得·德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势，他曾指出“在10-15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供..
人力资源外包可以使企业实现优势互补
人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、 高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外..
人力资源外包可为大型企业带来更高的灵活性、可扩展性
今天，各种规模的企业都面临一项挑战：少花钱多办事，让每项投资创造更高的价值。在这特殊的时刻，找到并留住出色的人才，确保遵守法律法规的要求，预测立法的新变化，这些工作变得前所未有的重要。 ..
发展人力资源外包具有重要战略意义
通过开展人力资源外包，企业可以获得多方面收益，主要包括：
资源共享，节约成本。人力资源外包实现了多家企业之间共享优质资源，包括IT设施、IT维护与运营专业人员、业务咨询专家、驻地服务专员网络及优秀人力资源管理团队等。这些优质资源是单个..
人力资源管理外包的创新以及举措
人力资源外包管理是企业为了降低成本和聚焦核心能力，从而委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工..
业务外包趋势下的人力资源外包
随着全球经济一体化的到来，我国企业面临的国内外市场竞争越来越激烈。巩固并提升自身的核心竞争力，把与企业核心竞争力相关性较小的业务外包出去，便成为今后企业内部改革的方向，由于利益的驱动和外部政策环境的改善，人力资源管理外包将是企业改革的大..
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