哪些企业适合采取生产外包

第一、要有品牌优势：

品牌是企业进行生产外包的最大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

 第二、必须要有强悍的研发能力：

客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

第三、必须具有良好的营销网络：

现代企业的核心驱动力是订单，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

第四、企业必须有极强的控制能力：

生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，如果无法对合作者进行有效的控制，最终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，不断地监控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。          

   生产外包对合作的双方都具有积极的意义。不仅促进了核心企业的竞争力大大增强，同时对外包出去的地区或者企业也有极大的经济利益，可以说合则两利，分则双败。这其中没有强迫或者资产侵略，只有各取所需和双赢，这就是国际分工的现实。生产外包已经成长为企业成功与走向国际化的趋势并发挥着日益重要的作用。