生产外包分析与好处

             生产外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

            由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

           企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

           生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

            由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务

          生产外包的好处：

   1、用人灵活 许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，或其行业特定性淡旺季明显。采用生产外包的用人形式，可以在增加业务时增加生产线，增加人员，在业务减少时减少生产线，公司用人灵活，不受编制限制，人员进出手续由外包公司进行专业化服务。

   2、成本支出降低 用人单位在核算生产外包的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是可以自主调整固定工资与浮动工资的比例。综合核算，用人单位采用外包生产方式的支出比使用正式在编的支出成本大大降低，同时，不设立专门人员、机构对外包生产线进行管理，也为用人单位节约了管理成本。

   3、减少人事（劳动）纠纷 在我国相关法律、法规和相关政策的指导下，用人单位和外包公司签订外包合同，外包公司与外包员工签订劳动合同，用人单位与外包人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，这样用人单位就避免了与外包人员人事（劳动）纠纷的发生，而且外包人员对日常的考核的不同意见，也可以通过外包公司统一协调处理，而省却了用人单位的管理精力。

   4、使人力资源部完成战略性转变 实行生产外包后，使人力资源部和生产部的职能由原来的繁杂的事务性管理职能转化为参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争优势。