派遣到外包的转变

   从2008年的《劳动合同法》颁布实施，“劳务派遣”作为法定非标准劳动关系，为规范企事业单位的灵活用工机制起到了积极的推动作用，派遣制用工数量也有逐年增加的趋势。虽然，对劳务派遣“三性”岗位、“用工比例”、“同工同酬”等核心问题上，政府和社会相关部门一直在进行研讨，但当2014年3月1日《劳务派遣暂行规定》（以下简称“暂行规定”）正式颁布后，派遣制用工企业，包括虽然尚未列入暂行规定适用范围的事业单位，都不得不面对一个棘手的问题“比例”限制,并由此在“2年过渡期如何调整”、“派遣用工方式如何转变成外包方面引发了各种研讨和观点。派遣的价值来自“服务”，外包的价值来自经营。

   众所周知派遣公司收取服务费的方式均是按派遣员工人数，每月每人的固定服务费模式，派遣公司虽然是派遣员工的用人方，但是派遣公司并不是派遣员工在工作生产中创造出的价值受益者，市场上目前每人每月100-200元不等的服务费的价值产生于：派遣公司在劳动合同关系维护和矛盾调节、日常社保缴纳和支取、工资发放等事务性手续的办理而产生的人工和办公费用，劳务派遣公司的盈利能力来自作为第三方机构在劳动关系协调处理方面的专业能力以及在上述工作集约管理的规模优势。

 但是当派遣转为外包，原来的派遣公司转身为“承包”公司时，承包公司的价值则体现在通过承包“经营”某一个环节或某类工作，依靠专业优势、管理优势、规模优势，提高员工的生产效率来实现。显然此时从事外包工作的员工，其劳动付出所产生的价值直接为承包单位拥有；而对于发包单位来说，原来的“用工单位”身份不复存在，才能确保与承包单位的合作可以实现。此时支付给承包企业的不再是“手续办理”的服务费，而是将部分工作、流程外包的同时，实际也是该部分生产“利润”的让渡。

    派遣的核心竞争力是以人力资源专业知识与经验为核心的资源配置与服务能力，外包的是以专业、业务流程为核心的生产运营与服务能力。