薪酬外包的原因

    薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中最实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。

    既然有这么充分的理由外包薪酬，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。

    在开始薪酬外包之前，我们仍有挥之不去的疑问：薪酬外包这个能保证公司满足法律规定的解决方案，是否会带来不必要的成本负担呢？

    当全球化以及随之而来对敏捷性和统一性的要求，已经无法阻挡薪酬外包的潮流。外包能掌握立法的迷宫，让解决方案能根据人员编制量身打造，最终从结构上降低成本。

    相关服务

    需求的另一面是供应。今天，从餐饮到银行，从日化到汽车，任何行业都有对应的服务提供。服务提供商成功将其服务分割开来，以满足各种规模、跨国或本地企业的需求。他们还成功将其解决方案组合拓展到关键的人力资源职能。

   外包服务可以是点餐式的——从简单的数据处理到薪酬部门职责的全部转移，从工资单生成到资金流动管理，从加班记录到回答员工对其净工资的咨询。在人力资源领域，企业可以依靠外包平台和服务来部署绩效驱动的人力资源政策，如招聘、培训管理、继任规划、考勤管理等。

   那么，决定开始将薪酬外包的最终根源是什么？

          外包的根源来自两部分。一个是重塑了内部的职能，让薪酬处理与社会问题更紧密。另一个是打造了与合作伙伴高度的信任关系，这将有助于其后工作的开展。而这两个行为可以同时发生。

    以服务为本

    实现服务承诺，是衡量外包的重要条件。而由于外部的服务提供商将取代内部提供服务，并要与企业签订协议，这无疑是一个激进的变革。在大型企业中，谨慎的程度往往和规模成正比，双方要建立起互信可能需要几个月，甚至几年的时间。外包，首先要让合作伙伴参与进来。

    对于决心外包薪酬的企业，一旦踏出第一步，他们就很少回头。

    首先，经济表现。一个极好的例子是一家领先的欧洲化工企业，被薪酬领域的问题深深困扰。自从执行外包策略后，公司能将所有精力投入到核心业务，重新获得强劲增长和良好业绩。结果是：薪酬成为其全球外包计划的一部分。

   其次，标准化绩效指标。对于此情况，一家全球IT领先企业与世界薪酬外包领先企业签署了合同，让其附属公司都能享受最佳的实践和世界级的数据模型。

     最后，为所有员工提供同样的服务和行政管理。一家大型房地产公司已经在开展这方面的工作，虽然其员工分散于全国各地，但是能集中处理薪酬。通过一家服务提供商统一处理其工资单，公司确保所有员工能享用同样高标准的服务。

成熟的标志

    此外，中小型企业也能从薪酬外包中获益，他们对业务充满激情，发展潜力巨大。除了自己的商业模式，这些企业成功的一大因素就是将非核心但重要的职能外包。这是企业管理层成熟的标志，投资者必将注意到这一点。