选择项目外包的原因

    项目外包，是指企业将各种非核心业务的生产经营活动，以劳务项目模式外包给具有承揽能力的第三方专业的外包服务机构或公司，并由其组织劳动力进行承接。然后通过科学的劳动力现场管理，对劳动者的出勤、交接班、排班以及设备巡查等工作活动，进行科学与人性化管理和产品或服务的计算，并以不断创新的组织管理模式和管理活动，激发劳动者的微观效率，从而实现提高劳动生产率的一种经营管理模式。

             劳务派遣实现的是劳动力的劳动输出，而项目外包承揽的是劳动者的劳动能力产出。这主要是因为，劳务派遣向用工单位输出劳动力后，不介入劳动者的生产管理，输出的仅仅是劳动，对劳动者的劳动产出结果不承担责任，只是承担劳动关系责任。而项目外包，是通过承揽企业生产或经营业务后，直接在现场对劳动者工作活动和行为进行科学与人性化的劳动力管理，以此激发劳动者的微观效率，从而实现完成承揽的业务。

               劳务服务项目服务外包管理模式=科学与人性化的现场管理+人力资源管理+后勤保障管理。具体内容为：

              第一、劳务项目，简单来说就是项目劳动力管理，是指运用劳务经济形式，利用劳动力资源，以项目劳动力管理为核算单位，承揽客户非核心业务的生产或经营活动；

             第二、服务外包，简单来说就是事务外包，包括：档案、会务、人事事务、社会保险、员工关爱福利、培训、管理咨询、劳动保障法务、后勤保障服务等外包内容；

            第三、现场管理，其包括：考勤管理、交接班管理、排班管理、班组会议管理、生产任务管理、设备巡检管理、产量统计管理、各项管理活动统计分析；

            第四、人力资源管理，其包括:员工资料档案管理、劳动合同管理、工资管理、社保管理、住房公积金管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、工伤管理、员工关爱管理、各项管理活动统计分析；

            第五、后勤保障管理包括：工装管理、劳保用品管理、文化活动管理和宿舍管理等。

            中国在过去的30余年实现经济高速增长的一个重要因素，是依靠人口红利的廉价劳动力投入，但随着人口红利的下降和逐渐消失，中国的经济增长方式正在从人口红利向全要素推动。而作为企业也是如此，大多数企业的经济增长方式也主要是依靠资本和廉价劳动力的投入，尤其在廉价劳动力的投入上，企业通过劳务派遣用工方式将劳动投入实现了最大化。但随着人口红利的下降，非熟练工人工资迅速上涨，人工成本在逐年攀升，尤其随着国家对劳务派遣这种用工方式的规制，企业的经济增长方式正面临严峻挑战，靠以来两家劳动力提升企业经济效益已将会逐渐成为过去。未来企业的经济效益提升，应逐步走向通过不断提高劳动力管理水平来提高劳动生产率，这样才是经济增长经久不衰的可持续源泉。