企业劳动力的管理面临三大任务挑战

    第一大任务，优化人工成本挑战。随着廉价劳动力成本时代一去不复返，劳动力成本不断上涨已是必然趋势，在这个趋势中如何去优化人工成本，是我们必然和必须要面临的挑战。其中一项重要任务，就是通过协调劳动力现场执行与员工需求，持续改善用工来优化人工成本。

            第二大任务，提升劳动力效率挑战。在过往的劳动力管理中，由于中国是劳动力资源大国，有丰富的廉价劳动力，许多企业在劳动力的使用上都是粗放型的，有人干活就行，但随着人口红利和低成本时代的一去不返，企业将长期面临招工难问题。如何提升劳动力效率已是企业的人力资源管理的一项重要任务。因此，在企业必须从过去依靠廉价劳动力来赚取利润，走向靠“现场执行的高可视性，实现精益劳动力管理”来提升企业的经历效益。

           第三大任务，提高员工满意度挑战。新生代员工由于生活和成长的社会环境发生了很大变化，对社会和工作的需求与过去的劳动者相比已发生质的区别，其中一个是显著的特征，就是对自己付出的劳动与回报的价值十分看重，所以，客观公正的评价，精准的人工成本结算，是提高员工满意度的一项重要任务。

           针对以上这些变化，通运人力资源公司为提供企业一系列专业和高效的项目外包，让企业：

           1、规范操作，规避用工风险：选择项目外包，与服务供应商建立受法律保护的合作关系，有效避免法规风险并减少适应政策变更所耗费的精力，特别是用工风险的减少；专业项目服务整合各项资源，帮助企业实现人事管理的标准化和流程化，同时也提高生产效率；

             2、简化手续，降低成本：项目操作全程外包，借助我司的力量，对生产现场和员工进行精益的现场管理，避免重复操作与责任不明，节省大量事务性工作的资金和时间；

              3、解放人力，创造价值：企业管理队伍将从日常行政性工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作（培训、绩效评估、员工发展规划）中去，提高员工满意度，使企业在吸引、培养和运用优秀人才中更具有竞争力，为企业创造更多的价值。

              4、更专注核心业务：如果企业采用项目外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平与企业生产效率，并专注业务拓展，增强市场竞争力。