劳务派遣转业务外包过渡期注意事项

         1、派遣转为业务外包的“逐步过渡”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系，与员工无关，员工可以逐步过渡，不需支付经济补偿金：“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。

逐步过渡分三步走：

        （1）导入阶段：调整合作协议、劳动合同、结算方式。

        （2）管理介入阶段：除协议、合同文本、结算方式外，更注重劳动过程管理。

        （3）全面外包阶段：企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。

             2、在全面业务外包之前，企业可以采用劳务承揽、劳务外包、序段外包(上海多采用)等方式进行业务外包的过渡型操作。

             3、业务外包方案是否适用可行取决于五个核心把控点。

       （1）发包方共识：企业内部要统一认识，转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的，人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。

       （2）人数配置：与劳务派遣不同，业务外包后承包方有自主用工权，承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。

       （3）成本核算：派遣转外包由于计价和取费方式截然不同，企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工， 相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。

      （4）管理权：业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准，在外包初期、中期阶段，既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任，又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。

      （5）承包方选择标准：过渡性的业务外包需要过渡性的方案，同时也需要可以提供具有过渡方案和能力的承包方。

          4、过渡的业务外包承包方选择利弊差异分析。

  （1）社会上成熟的专业外包公司数量较少，规模小的不规范易引发冲突和风险，规模大的成本高易与发包方形成主业的竞争关系，需要慎重选择。

  （2）劳务派遣公司直接承接，混业经营，有“挂羊头卖狗肉”的派遣嫌疑，易引起异议，在发生仲裁时认定上一般偏向于认定为劳务派遣，不可选择。

   （3）原派遣公司设立的独立法人资格的专业外包公司，对发包方任务最熟悉，拥有最“专业”的员工队伍(原来的派遣员工)，最经济、最安全，优先选择。

   （4）成立由派遣公司参与的混合所有制专业外包公司，通过股份制、联营形式共同成立专业外包公司，对合作伙伴的实力要求较高，并且可以保证发包方最充分的管理控制权，适合用工人数较多的企业客户。