业务流程外包模式对人力资源外包战略的影响
人力资源外包是一个范围较为宽泛的概念，一般而言，人力资源外包可以分为三大类服务：①人力资源事务处理服务；②人力资源咨询服务；③人力资源业务流程外包。..
人力资源业务流程外包
人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。..
全新的经营策略：业务外包
外包可以提高企业的效率，非核心业务从企业体制中外包出去，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。..
业务流程外包积极影响
研究人员对145家已经将业务流程外包的公司管理者进行了调查。他们发现，如果公司能够根据几个纬度来对将要外包的流程进行评估，并且使外包合同与这些纬度相适应，业务流程外包就有很大的机会取得预期的效果。..
业务流程外包特点
BPO有许多鲜明的特点，有利于加快企业的发展，有可能成为“21世纪公司发展的新模式”。第一，BPO能有效地改善辅助业务对核心业务的支持作用，增加整体赢利。公司业务可划分为核心业务与辅助业务，BPO运作的主要对象是对整体业务起支撑作用的辅助业务，..
企业业务外包的主要形式
企业的业务可以划分为:企业核心业务(与企业生存密切相关的所有活动);与核心业务密切相关的业务;支持性业务;可抛弃性业务〔具有普遍性的业务)。只有核心业务必须保留在企业内部，而补充性业务则可以通过战略联盟或外包来处理。此外，企业的技术轮廓随时..
业务外包与劳务派遣的选择
企业选择业务外包则体现为企业对民事关系还是劳动关系的选择问题。从法律关系看，企业选择业务外包的实质是企业选择了民事关系。这涉及到为什么有企业以及企业的边界问题。按照科斯的交易成本理论，企业的存在在于企业内部的管理行为替代了外部的市场交..
企业业务外包的原因
多数公司最初考虑业务外包时的动机都是降低成本，虽然在做出业务外包决定时，省钱是一个完全说得过去的理由，但是省钱并不是惟一需要考虑的因素。许多企业都发现，自己的业务外包决策是由诸多动机结合在一起产生的。因此，了解这些动机，并且为其中的各..
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