岗位外包服务为金融企业解决人力资源难题

 金融行业本身具有的工作环境良好、工作时间稳定、薪资福利高等特点，使之成为很多人才竞相追逐的理想工作地，近年来，招聘培训成本高、基层员工流动频繁、企业编制不能满足实际需求等问题一直困扰着金融企业人事部门。

 金融企业往往在用人方面受到人员岗位编制和人工成本的限制，大量基层用工需求无法满足。近年来，金融企业间的专业技术人才争夺战越演越烈，人事部门希望花更多的精力来吸引和保留关键性人才，提高人力资源管理的高度和效率，但现实情况中，企业相关部门疲于应对社保增减停、工资计算和发放等事务性工作，分身乏术。

 从经营成本与效益的角度考虑，金融企业大可专注于知识密集型的基本活动和辅助活动，而把其他已成熟的、标准的业务处理活动和已不再能体现竞争优势的辅助活动都外包给专业的人力资源服务公司来完成，其中最常见的就是岗位外包服务。

 通过岗位外包服务，金融企业可以将某个岗位的招聘、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效设计与奖惩执行、各类人事事务工作等完全外包给力资源公司，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金等也选择性由人力资源公司承担。

 金融企业享受的是完全的和深度的人力资源服务。金融企业利用第三方专业的人力资源服务能够获得更高的服务质量和效率，企业可以尽可能地提高人力资源运营效率，专注其核心业务的拓展。

据此，小编建议：

   （1）金融企业的基础性、可替代性工作岗位可使用岗位外包服务，由优秀的人力资源劳务外包公司负责这大批量员工的招聘、合同签订、管理、购买社保和代发工资等，企业可以满足全部需求。

   （2）使用人力资源服务外包公司提供的专业社保代理、薪酬外包服务，大大降低企业人力资源部门的工作量。

  （3）借助人力资源服务外包公司为企业量身打造的补充福利计划，企业能充分吸引和留住关键性人才。

   与外包服务公司建立合作，即能满足企业实际用工需求，又能使企业内部员工积极性更高，企业的人力资源部门也不用为日常HR事务烦心，能将更多精力用于企业人力资源管理战略层面，实现企业人力资源转型，以适应激烈市场竞争需要。