人事外包服务是中国人力资源的必经之路
在一个企业里，要设置配套的各种专业人力资源管理人员，代价是相当庞大的。如一个规范的企业，应当配备相应专业的人事管理人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“组织服务”等等。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，国外也有相当数量的中小..
什么是短期项目外包
短期项目外包即根据发包企业需要及协议约定，制定相关外包方案，直接参与发包企业的生产管理，包括人员的组织、薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等，由发包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到实际发包商的规定产量及标准，项目结束后，..
企业劳动力的管理面临三大任务挑战
第一大任务，优化人工成本挑战。随着廉价劳动力成本时代一去不复返，劳动力成本不断上涨已是必然趋势，在这个趋势中如何去优化人工成本，是我们必然和必须要面临的挑战。其中一项重要任务，就是通过协调劳动力现场执行与员工需求，持续改善用工来优化人..
选择项目外包的原因
项目外包，是指企业将各种非核心业务的生产经营活动，以劳务项目模式外包给具有承揽能力的第三方专业的外包服务机构或公司，并由其组织劳动力进行承接。然后通过科学的劳动力现场管理，对劳动者的出勤、交接班、排班以及设备巡查等工作活动，进行科学..
项目外包与劳务派遣的区别
劳务派遣 由劳务派遣单位招用劳动者并与其订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动，由用工单位对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。 项目外包 企业将某个相对独立的劳动服务项目或工程项目外包给专业公司，由专业公司依据发包企业的要求..
项目外包的定义和目的
广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。企业开发的软件和项目，很多模块和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式开发模式SOA（面向服务架构）。..
项目外包成功的四个步骤
衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。..
人力资源项目外包的企业间关系
外包理论和供应链管理理论都涉及企业间合作的问题,但侧重点不同。外包理论重点在于企业间合作的内容、范围与深度,供应链管理理论重点在于供应链上企业间的合作关系。探讨外包中的人力资源项目外包的企业间关系,正是通过将二者融合来实现的。..
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