企业业务外包具有两大显著优势
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力..
业务流程外包(BPO)的价值
核心竞争力理论的兴起以及社会分工理论为企业的业务外包提供了理论基础，同时企业业务外包也有企业经营本身的外部和内部原因。
1.企业业务外包的外部原因
（1）日益加剧的市场竞争迫使公司不断地寻求新的发展战略，以缓解由竞争带来的生存危机。
（2）社会..
业务外包使企业提高资源利用率
实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提..
企业外包业务战略选择
要注意处理好与人力资源公司之间的合作关系。实施业务外包战略的企业要经常关注与人力资源公司合作的关系，这不仅关系到企业产品的质量问题，良好的合作关系还是企业长期发展的一个重要保证。在处理与人力资源公司的关系上，应注意以下方面：要对人力资..
劳务派遣与业务外包的选择
企业选择劳务派遣体现为企业对用工行为如何进行选择，以及企业如何建立劳动关系的问题。在企业内部，因为劳动者不符合建立劳动关系的主体资格而形成劳务关系，比如，在校学生，已经领取养老金的退休人员等；因为用人单位系机关事业单位而与其职工建..
我国发展业务外包的优势
中国拥有13亿人口，巨大的人口数量和巨大的消费需求，使中国业务外包企业具有广阔的本土市场空间，这是其他地区的竞争对手无法具备的绝对优势。另外，当前中国经济的支柱在于全球性制造，大量的制造业外商直接投资为承接服务业离岸外包提供了市场需求..
以人为核心的“业务外包”渐成趋势
新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对“前台”业务，都是亲力而为，强化服务，而将“后台”业务（离市场较远的业务）外包出去。..
我国发展业务外包的优势
美国克里夫兰市场咨询公司2006年对涉及金融服务、技术、医疗保健，迅速增长的消费品、运输、能源以及媒体和娱乐等多个行业的大约300多家跨国公司进了调查，调查结果表明印度、中国、爱尔兰是受访者最喜欢的三大外包中心，它们的得分分别为2.25, 1.76, ..
| 地址：连云港市连云区板桥镇祥和路16号 Copyright 2015 通运人力资源（连云港）分公司, All Rights Reserved. 苏ICP备17001002号-1 苏公网安备 32070302010068号 |
服务热线：15205136237 | 企业邮箱 | |
客服
