人力资源外包可以使企业实现优势互补
人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、 高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外..
业务外包：助力企业适应“新常态”的隐形翅膀
业务外包作为人力资源行业发展的一大趋势和路径，随着政策导向这只“有形之手”和市场需求那只“无形之手”的共同推动，已经为越来越多的企业所接受，并在日常工作中实际应用。面对中国经济的“新常态”，企业希望以一种创新的思维和更新的手段，打破传..
浅谈从劳务派遣到外包的实践思考
劳务派遣本身是一种非标准的劳动关系，主要体现在用工“灵活性”上。劳务派遣是市场选择的结果。我们国家2007年下半年，在劳务派遣上有个比较大的发展，2008年颁布《劳动合同法》放在特别规定中，到2012年，“劳动合同法”修改，只改了一个内容，即对..
人力资源外包可为大型企业带来更高的灵活性、可扩展性
今天，各种规模的企业都面临一项挑战：少花钱多办事，让每项投资创造更高的价值。在这特殊的时刻，找到并留住出色的人才，确保遵守法律法规的要求，预测立法的新变化，这些工作变得前所未有的重要。 ..
劳务派遣转型业务外包要把握“四项基本原则”
1、劳务派遣规制加剧导致“有限存在” “劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我 国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着..
劳务派遣转业务外包过渡期注意事项
1、派遣转为业务外包的“逐步过渡”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系，与员工无关，员工可以逐步过渡，不需支付经济补偿金：“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。
逐步过渡分三步走：..
发展人力资源外包具有重要战略意义
通过开展人力资源外包，企业可以获得多方面收益，主要包括：
资源共享，节约成本。人力资源外包实现了多家企业之间共享优质资源，包括IT设施、IT维护与运营专业人员、业务咨询专家、驻地服务专员网络及优秀人力资源管理团队等。这些优质资源是单个..
企业人力资源运作为什么选择“服务外包”
在互联网时代，尤其是移动互联的普及，企业运用网络化经营、进行“资源整合”的策略，摆在企业管理和服务创新的重要举措，“人力资源服务外包’成为必然选择。下图中可以充分理解企业在网络化经营策略下，可以有效地整合外部资源，最大化获得专业服务，..
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