成功的业务外包要清晰核心与非核心
所谓业务外包，是企业通过与外部其他企业签订契约，将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。之所以说业务外包是精明的策略并不是没有理由的，我们可以借用国际贸易理论来对此作出合理的解释。..
业务外包主要模式
根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商。如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应..
业务外包对企业竞争优势的正向作用
降低企业直接成本。当今的市场中，业务外包服务企业都是专注于某一领域的专业性企业，立足于整个产品价值链条的一个环节。业务外包前，企业在该环节的成本势必高于业务外包服务企业，因此该项业务一旦外包出去，将降低直接成本。但是，业务外包并不一..
企业业务外包的决策与实施
实现业务外包需要其备相关的外部条件和内部条件。外部条件，一是产业要有相当程度的标准化。只有在这种条件下，外包企业提供的产品才能为主包企业所用。二是信息技术的广泛应用。只有信息技术的广泛应用，企业与外包企业之间才能做到信息的充分沟通、..
企业生产业务外包需求决策研究
业务外包（outsourcing），是指组织整合利用其外部最优秀的专业化资源，通过委托——代理契约而将组织内部的某项职能或任务分包给其它组织来完成，从而最大限度降低成本、提高运营效率、充分发挥自身核心能力、增强组织对环境的应变能力的一种管理模式..
业务流程外包在企业发展中价值凸显
业务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。通运人力进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本..
选择业务外包的理由
1、企业成本降低、效益获得提高、间接降低企业成本支出；
2、获得增值的专业管理顾问服务；
3、转嫁风险，获得高质量、低成本，获得高效率、低风险，并有专业团队一对一管理服务；
4、企业轻装上阵专注经营自身业务，助力于行业突破；..
业务外包的分类和优势
业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将..
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