人力资源外包在中国的发展
人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动，把部分业务外包出去，借助于外界优秀的专业化技能加以整合，以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务的目的。对我国企业来说，我国企业的外包起步稍晚，但是发展速度同样非常快..
劳务外包的基本流程和注意事项
1.外包企业接受委托企业招标邀请后，应迅速对招投标项目进行调研，根据调研掌握的情况拟制和呈交投标书；
2.述标洽谈合作事宜，签订业务外包协议；
3.组建项目管理部，根据项目要求招聘劳动力资源，对劳动者进行上岗培训；
4.按项目任务要求将劳动力编成数..
人力资源外包的决策与管理
人力资源外包是为企业战略服务的，因此企业战略分析是人力资源外包的基础。企业战略按发展可以分为四种类型：扩张型战略、改进型战略、收缩型战略、企业转型战略。扩张型战略是企业在新兴产业或新兴市场采取的战略，它要求人力资源采取“广招人才，保障发展..
劳务外包与劳务派遣的特征比较
（一）核心资源的关联性与区别
劳务外包与劳务派遣的相同点在于，二者都是基于人力资源“活劳动”为核心资源的经济活动。
在劳务外包中，外包企业是通过项目管理人员、专业技术人员、精益劳动力管理系统工具、生产工具、资本、技术、基础设施设备等更多的生..
人力资源外包增值增效
人力资源的高增值性与再生性是人力资源外包发展的理由，从成本、专业性、服务水平以及规避风险等方面来看，支持服务的功能完全可以外包出去，说白了花钱最少、服务最好。同时人力资源管理也完全可以请外包公司来做，因为他们更专业，也就是现在大部分..
人力资源外包：赢得企业的竞争优势
“把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得·德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势，他曾指出“在10-15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供..
薪酬外包的原因
薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中最实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪..
从劳务派遣到BPO业务外包
“劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派..
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